В цифровую эпоху работа вдолгую по мотивации сотрудников удовольствие… ну такое себе. Модная теория поколений тут ни при чем: ускоренные ритмы и подвижность заставляют сотрудников любого возраста по-другому относиться к договоренностям с работодателями. Пожалуй, единственный способ гарантированно держать персонал под контролем – краткосрочное, динамичное применение вовлекающих ништяков прямого действия. Договариваться с работниками нужно как-то иначе. Марина Вишнякова написала в 2019 году дискуссионную статью в Forbes о том, что развивать сотрудников сегодня смысла не имеет...

У меня большой опыт работы в качестве руководителя в крупных автомобильных сетях, сейчас я работаю бизнес-тренером. Таким образом, у меня сформировался комплексный подход к решению проблем, связанных с вовлеченностью сотрудников и повышением их мотивации...