Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting". Когда я создавал производственную компанию, то была ситуация, когда все крупные заказы были перенесены на пару месяцев, был простой, но я знал, что скоро работа пойдет. Но как сделать так, чтобы сотрудники во время простоя не разочаровывались? Особенность производства в том, что ты не можешь начать работу, пока нет определенного набора оборудования и нужного количества людей. Без этого нельзя брать заказы, а заказы “не стреляют” мгновенно - классика! Я всегда рассказывал своим ребятам правду, все как есть...

Работодатели всегда ищут активных, продуктивных сотрудников, которые не боятся проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Но предпринимателю нужно не забывать о том, что заинтересованность сотрудников во многом лежит на его плечах. Нужно уметь вдохновлять сотрудников, чтобы вместе достигнуть успеха. В этом может помочь теория трансформирующего лидерства. Подробнее о формах этой концепции 👇🏻 1) Индивидуальный подход. Лидер работает с каждым сотрудником по отдельности, поддерживает, прислушивается к потребностям...