Если руководитель хочет добиться от подчиненного лучших результатов, он должен дать ему дополнительный стимул, сформировать для сотрудника личную цель и профессиональную мечту. Эта статья будет интересна тем, кто хочет разобраться в мотивах сотрудников и повысить их эффективность. Подписаться на канал «Деловая среда», чтобы читать полезные для бизнеса статьи. Почему сотрудники вялые и безыдейные Когда новый сотрудник приходит в компанию, необходимости в дополнительной мотивации нет: новый коллектив, другая обстановка и обязанности располагают работать на собственном энтузиазме...

Работодатели всегда ищут активных, продуктивных сотрудников, которые не боятся проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Но предпринимателю нужно не забывать о том, что заинтересованность сотрудников во многом лежит на его плечах. Нужно уметь вдохновлять сотрудников, чтобы вместе достигнуть успеха. В этом может помочь теория трансформирующего лидерства. Подробнее о формах этой концепции 👇🏻 1) Индивидуальный подход. Лидер работает с каждым сотрудником по отдельности, поддерживает, прислушивается к потребностям...