За 25 лет своего управленческого опыта я наняла более 1000 сотрудников в свою команду, в том числе 15 ТОПов с зарплатами более 500 тыс. руб. А еще за эти 25 лет мне пришлось расстаться с 54 сотрудниками, опять же включая ТОП менеджеров. В этой статье я поделюсь с вами особенностями работы именно с руководителями и топами, как не совершать ошибок при их найме, введении в должность, мотивации и управлении ими, чтобы не приходилось думать, как их уволить. И самое важное, как превратить их в главную движущую силу роста вашего бизнеса...

Когда нужно расставаться с менеджерами отдела продаж? И нужно ли это делать?