Страниц: 300 Оценка: 9/10 Первое издание: 2020 г. Познавательность: 9/10 Доказательность: 9/10 Раскрытие темы: 8/10 Увлекательность: 9/10 Меня мучил вопрос: почему сотрудники, если отпустить их на удалёнку, резко снижают качество своей работы, а со временем и вовсе теряются и меняют номер? Как это выходит, если у них есть KPI? Что мы делаем не так? С этими вопросами я пришла к книге «Дистанционный менеджмент» и получила исчерпывающие ответы. Её начали писать ещё в 2019 году, а вышла она в разгар локдауна: самое удачное время...

*По итогам очередного эфира в тг-канале. Начну вот с чего: содержательно управление сотрудниками на удалёнке с точки зрения основных управленческих функций ничем не отличается от управления сотрудником в офисе. Та же постановка целей и задач, тот же контроль, те же совещания, та же обратная связь, та же мотивация. А вот по форме конечно многое меняется, живое общение уходит в звонки и переписку, живые встречи в ВКС и т.п. А ещё меняется частота целого ряда действий и возникает ряд, скажем так, "отягчающих...