Представьте цех, где каждый занят своим делом, но картина всё равно не складывается. Сроки горят, станки простаивают, а задержка по одной детали парализует выпуск целого изделия. Руководство видит красивый финансовый план и крупные цифры в ERP, но эти данные оторваны от реальности. Мастер на участке не понимает, как его действия влияют на общий процесс. «Финансовый план не подходит для реального управления. Производство — это дерево зависимостей, где один сбой влияет на всё», — Станислав Козлов, создатель ТАП APS...

«Не успеваем, всё горит!» – фраза, знакомая каждому плановику и мастеру. Когда график летит в тартарары, предприятие теряет деньги, сотрудники работают в авральном режиме, клиенты недовольны, а руководство требует результат. Эксперты называют несколько типичных причин: - Срочные заказы и изменения портфеля. Новый заказ может «сломать» тщательно выверенный план. Евгения Знаменская, аналитик ТАП APS, отмечает: «80% наших клиентов сталкиваются с внеплановыми срочными заказами почти каждую неделю. Без быстрой реакции они теряют деньги и клиентов»...