После первого же глубокого анализа своих, у меня как у Вия по Гоголю, открылись веки и я прозрел: - насколько мы похожи (как братья-близнецы). - насколько одинаковые услуги продаем. - насколько одинаково это делаем. - и насколько наши УТП, похожи друг на друга. И, причем у всех одно и то же. И если у всех, все одно и то же. То при одинаковом качестве предоставляемых услуг, одинаковом УТП - клиенту без разницы, куда идти и обслуживаться. А как же тогда выделиться, отстроиться от конкурентов...

Мы продолжаем разбирать тему позиционирования бизнеса. В этой статье мы рассмотрим первый шаг, а именно анализ ваших конкурентов. Чтобы отстроить новый или уже существующий бизнес от конкурентов, вам нужно четко понимать, что они из себя представляют. Что они предлагают клиентам, чем отличаются друг от друга, в чем их преимущество и недостатки. Кроме того, вам необходимо выяснить в чем ключевое отличие ваших продуктов от тех, что предлагают другие. Именно для этого в рамках создания бренд-платформы мы проводим глубокое исследование конкурентов...