В управленческом учете часто возникает задача: фактический БДР должен показывать прибыль по правилам управленческого учета, но при этом итоговая чистая прибыль должна быть сопоставима с чистой прибылью по регламентированному учету. На практике это выглядит так. Компания настроила бюджетную модель. Настроила статьи БДР. Настроила правила получения фактических данных. Определила, по каким аналитикам нужно видеть доходы и расходы: по ЦФО, направлениям деятельности, проектам, номенклатурным группам, каналам продаж или другим управленческим разрезам...

Компания отгрузила древесину по договору, часть поставок уже принята, часть еще “в пути”, по некоторым ЭСД есть расхождения в объеме, были возвраты или корректировки. В бухгалтерии уже выставляют документы, а контрагент говорит: “у нас другие цифры”. В такой ситуации важно проверить ФГИС ЛК и разложить все поставки по документам. Сверка нужна не только бухгалтерии. Она важна логисту, специалисту по ФГИС ЛК и руководителю, потому что одна поставка по ФГИС ЛК может пройти через несколько связанных...