Бывает странное состояние, которое многие замечали хотя бы раз в жизни, но почти никто не умеет нормально объяснить. Вам говорят что-то хорошее – хвалят, восхищаются, делают комплимент, отмечают ваш успех, вашу внешность, вашу работу, и вроде бы после таких слов должно становиться приятно и легко, но вместо этого через какое-то время внутри появляется тяжесть, усталость, раздражение или ощущение, будто вас как будто немного «выключили» из себя самого. И самое интересное, что речь сейчас не про мистику, не про страшилки из интернета и не про попытку внушить человеку страх перед чужими словами...

Содержание Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Почему задачи не выполняются, даже если они поставлены Решение — системный подход Типы целей и зачем они нужны Методы постановки целей: SMART, OKR и KPI Как ставить задачи пошагово Частые ошибки руководителей Как HR-агентство помогает выстроить систему целей Советы руководителям Заключение FAQ Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Любая команда работает эффективнее, когда понимает, куда идёт и зачем. Цели — это не просто цифры в отчётах...

Бывает так: тебе говорят что-то хорошее – комплимент, похвалу, «молодец», «классно получилось». Ты автоматически отвечаешь: «спасибо». Всё вроде нормально… но через пару часов вдруг накрывает странное состояние. Усталость без причины. Голова тяжёлая. И ощущение, будто ты как-то «сдулся». Вот об этом, кстати, говорила Наталья Бехтерева – учёная, которая всю жизнь изучала мозг и то, как мы вообще внутри устроены. И у неё был довольно неожиданный взгляд на такие вещи. История из института В её институт пришёл молодой исследователь...