Когда я стал руководителем, я понятия не имел, какой это стресс и ответственность. Моё представление о лидерстве строилось на уважении и поддержке. Мне казалось, что, если я буду хорошим, понимающим начальником, команда это оценит и будет работать ещё лучше. Но реальность оказалась совсем другой. Я всегда старался быть лояльным, выслушивать каждого, приходить на помощь и находить компромиссы, когда у кого-то из команды возникали проблемы. «Зачем давить, если можно договориться?» — думал я. Но вскоре понял, что мои попытки быть «удобным» и «понимающим» оборачиваются против меня...