Нам же хочется с командой по-хорошему? А что как результат получают слишком мягкие управленцы? Из практики клиентов и своей личной собрала самые простые ошибки «мягких» и способы их решения. 1. Самые мягкие руководители – новички. Еще вчера вы были коллегами, а сегодня начальник и подчиненный. Страшно требовать, что о вас подумают? Или вы недавно зашли на должность, но продолжаете работать руками, как специалист. Решение: Вы больше не специалист и коллега. Руководитель работает головой. Каждый раз, когда руки тянутся «сделаю сам», говорите себе твердое нет...

Чтобы обладать качествами руководителя, не нужно таким родиться. Их можно развить у себя, причём не тратя особых усилий. Я знаю, как это делать. И так алгоритм. В каком направлении развиваться, чтоб качественно выполнять свои функцию руководителя? Парадокс, но путь развития покажет нам повторяющиеся проблемы в работе. Делаем анализ этой проблемы. В итоге приходим к выводу, что проблема в вашем мягком характере. Далее, чтоб решить проблему нужно сначала собрать информацию о ней. Например, набрать в Яндексе: «Как стать руководителем при мягкости характера», и читаем, анализируем...