Руководителями становятся люди с разными характерами, навыками и манерой общения. В том числе и такие, кто привык присоединяться, поддерживать отношения на равных независимо от статуса – правда, с теми, кто по статусу выше, это удается не всегда, они обычно умеют ставить на место и подчеркивать разницу в свою пользу. А вот с теми, кто ниже по статусу, быть не просто дружелюбным, а «на короткой ноге» относительно легко. Увы, при кажущихся плюсах такая позиция имеет очень значительные минусы… Ну представьте...

Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...