Уважаемый коллега, в мире высоких темпов и постоянных изменений, грамотное управление человеческими ресурсами становится не просто задачей, а необходимым стратегическим пунктом на пути к успеху. В этом контексте создание кадрового резерва выступает важным инструментом, который может серьезно повлиять на развитие компании и обеспечить её конкурентоспособность. Кадровый резерв — это не просто группа сотрудников, готовых занять свободные позиции. Это тщательно отобранные и подготовленные кадры, обладающие высоким потенциалом, которые могут занять ключевые роли в будущем...

Закрытие вакансии на руководящую должность — головная боль для отдела персонала. Ведь нужно подобрать человека, обладающим профильным набором компетенций, а это непросто. Поэтому во многих компаниях принята практика создания кадрового резерва — группы сотрудников, потенциально способных занять вакантную руководящую должность. Условно этот процесс можно разбить на несколько этапов: Последний момент очень важен для сохранения лояльности оставшихся за бортом. Ведь они прошли обучение, потратили свое время, и нельзя просто их вернуть на изначальные позиции...