Сделал дело — гуляй смело. Вот только «свое дело» никогда не заканчивается. Бизнес нужно постоянно поддерживать на плаву, контролировать прибыль и убытки. Беда в том, что это не то же самое, что отслеживать цифры на своей банковской карточке. Когда ты руководишь компанией, отделом или выпускаешь продукт, тебе важно не только следить за финансами здесь и сейчас, но и смотреть в завтрашний день. Чтобы бизнес в какой-то момент не развалился из-за непредвиденных расходов, нужно планировать бюджет наперед...

Про три шага к созданию эффективного бюджета компании рассказывает финансовый экономист Татьяна Волкова. Когда компания наращивает объем деятельности желание ставить цели и планировать появляется само собой. Бюджетирование — это планирование и контроль деятельности компании. Благодаря бюджету можно: Чтобы составить план на год, нужно понимать, куда тратятся деньги и за счет чего формируются доходы. Эти данные можно получить из отчетов по деятельности компании за прошлые года. Сам процесс бюджетирования можно разделить на 3 шага...