Нанимать сотрудников с опытом или обучать новичков? С этой проблемой сталкиваются многие предприятия. С одной стороны, работодателю проще привлечь квалифицированного специалиста, который быстро вольется в процесс. С другой - сотрудник, выросший в компании со стартовой позиции до руководителя, лучше знает коллектив и особенности работы. Одним из предприятий, где высоко ценят развитие и карьерный рост, является выксунский завод ОМК. Компания предлагает своим сотрудникам не только стабильную зарплату и достойный соцпакет, но и возможности профессионально развиваться...

В нашей стране подобные "истории успеха" единичны, если вы не рукопожатый и не "благословленный" властьимущим сословием. Мне лично известны два случая, когда люди своим трудом смогли пересилить все препоны и создать производство, способное не только работать и приносить доход, но и конкурировать по уровню и качеству продукции с крупными заводами и холдингами. Потому что однажды они решили, что хорошо сделать можно только самому. Оба эти завода мне хорошо знакомы. И здесь есть аналогия с США, кстати, как бы это кому-то не встало поперек горла...