Управление проектом начинается с чёткого понимания, кто и что будет делать. Но как разбить большую задачу на понятные шаги и выбрать подходящих исполнителей? Разберём на примерах. Декомпозиция — это разбиение сложной задачи на более мелкие и понятные подзадачи. Например: 🔹 "Разработать сайт" → "Создать дизайн", "Написать код", "Протестировать". 🔹 "Организовать конференцию" → "Найти площадку", "Пригласить спикеров", "Запустить рекламу". Зачем это нужно? ✅ Упрощает планирование. ✅ Позволяет точнее оценить сроки и ресурсы...

Много раз видел ситуацию, когда руководитель проекта достаёт план проекта и говорит: "Вот ваши задачи по проекту, делайте". И вроде бы всё логично: в плане прописаны все задачи на самом нижнем уровне детализации, есть все связи - бери да делай. Использовать план проекта как инструмент управления задачами можно, когда вся проектная команда выделена на проект на 100% и её размер стремится к одному сотруднику. Когда в команде 1-7 участников, можно открывать план, брать задачи в работу, отмечать выполнение и вносить коррективы...