Управлять не просто. Управление связано с людьми. А люди меняются. У них есть эмоции. Они не всегда предсказуемы. ⠀ Но управление может быть радостным — может давать энергию, силу. Если, конечно, не делать ошибок. ⠀ Если же допускать ключевые ошибки, то управление становится сложнейшим квестом. Хочется спрятаться от всех, не видеть и не слышать своих сотрудников. Хочется всех уволить и набрать новую команду. Внутри звучит голос «может управление — это не мое?» ⠀ Вот 5 основных причин, которые делают управление сложным: ⠀ 1...

В прошлых статьях мы разобрались, что Agile, проекты и другие методы — это не отдельные виды управления, а скорее инструменты внутри более общего процессного подхода. Про технологии управления, ч.1: Почему классификации врут? Про технологии управления, ч.2. Процессный подход как фундамент. Почему Agile и другие методы — лишь его частные случаи Возникает закономерный и очень практичный вопрос: «Отлично, но как это применить у меня в компании? У нас же уже есть отделы, директора и утвержденная организационная структура!» Не нужно ее ломать...