SWOT-анализ — это простой и действенный метод анализа и планирования, позволяющий оценить всю совокупность факторов, влияющих на бизнес. На практике это выглядит как встреча сотрудников компании, на которой в ходе общего обсуждения заполняется матрица, на основании которой затем делаются выводы. Название сложилось из четырех первых букв основных компонентов метода. Основа SWOT-анализа представляет собой компактную матрицу 2х2. По вертикали в ней размещены положительные и отрицательные факторы, а по горизонтали — внутренние и внешние...

Сколько раз вы слышали о SWOT-анализе? Сколько раз вы кивали головой, думая: "Ну да, это я уже знаю"? А сколько раз вы действительно использовали его для принятия решений? Ага, вот и ответ. Большинство компаний просто не видят смысла. Но проблема в том, что игнорирование SWOT-а может стоить вам слишком дорого: упущенные возможности, игнорирование угроз и неверно определенные приоритеты. Да-да, в мире бизнеса это — как сломанные тормоза на гоночной трассе. В этой статье мы покажем вам, как делать так, чтобы SWOT работал на вас, а не пылился в папке под грифом "бесполезное занятие"...