Бюджет расходов часто воспринимают как список сумм, которые компания разрешила потратить. В нём есть аренда, зарплата, маркетинг, закупки, ремонт, обучение, связь, ИТ, командировки, услуги подрядчиков, обслуживание оборудования. Формально такой бюджет отвечает на вопрос: сколько компания планирует потратить. Но для управления этого недостаточно. Хороший бюджет расходов должен отвечать не только на вопрос «сколько потратим», но и на вопрос «что получим за эти деньги». Если за расходом нет действия, результата и ответственного, бюджет превращается в лимит...