Есть особый тип усталости, который хорошо знаком финансовым директорам и контролерам. Бюджет утвержден, формы есть, цифры согласованы, комитеты проведены, а ощущения управляемости нет. На бумаге все выглядит правильно. Но как только начинается обычная жизнь компании, план быстро устаревает, факт подтягивается с задержкой, план-факт делается вручную, а иногда и вовсе живет как план-факт в Excel. Вместо управления начинается привычное: сверки, уточнения и вечное «почему опять не сходится?». В этот момент становится понятно: бюджет в компании есть, но он не работает...