Грамотная оценка персонала полезна и руководителям, и самим сотрудникам. Это помогает определить уровень специалистов, навыки людей и их компетенции. Вам будет проще принимать решения, кого продвигать по карьерной лестнице, а кого нужно больше мотивировать на выполнение работы или увольнять. Итак, как давать обратную связь сотрудникам, которая действительно трансформирует их и заставит работать? Как оценить работу сотрудника? Давайте наглядно посмотрим на примере, как это выглядит. Ниже вы видите КАРТУ КОМПЕТЕНЦИЙ сотрудников...

Не бывает оценки правильной и неправильной. Нет цены завышенной и заниженной. Есть просто цена. Та, которая мне подходит: ее я формирую сама, исходя из опыта, навыков, объема работы, времени, которая она у меня займет и т.п. Она у каждого своя. И та, которая мне не подходит, и тогда я просто не соглашаюсь на те условия, которые мне предлагают. Без обиды и злости на клиента – мол, не ценит меня, такую классную, «сам дурак». Без сожалений об упущенном клиенте – на его место придет другой. И тем более без самобичевания и обесценивания...