Представьте, что вы руководите отделом маркетинга уже несколько лет и внезапно к вам в команду приходит новый амбициозный маркетолог. Поначалу вы довольны, ведь маркетолог дает хорошие советы, отлично справляется с задачами и в целом полезен для бизнеса. А потом вдруг его мнение начинает идти вразрез с вашим, и он предлагает идеи, до которых вы не додумались сами. Одни руководители подумают, что они везунчики, раз им достался такой специалист, а вот некоторые начинают копаться в себе и тревожиться...

Специально для тех, сначала работал в коллективе, а потом его возглавил Итак, вас повысили до руководителя! И это не только радость, но и множество новых проблем и вопросов: «Как вас воспримут бывшие коллеги в новом качестве?», «Как оправдать доверие начальства?», «Как построить работу так, чтобы следующая карьерная ступенька стала доступна?». В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто стал руководителем, выйдя из коллектива работников. Первое, что вам нужно запомнить — все изменилось...