113 читали · 2 года назад
Нежеланное повышение: как быть, если вы не хотите управлять людьми
Под повышением часто подразумевают должность руководителя, но далеко не каждый хочет этим заниматься. Но можно ли продвигаться в компании, не становясь начальником? Специалист по обучению и развитию, 38-летняя Кейт несколько лет работала на себя, а в прошлом году получила место в крупной лондонской учебной группе. Ее руководителям было ясно, что она — самый опытный и способный человек в отделе, и вскоре они предложили ей возглавить всю команду. Кейт отнеслась к этому с осторожностью. Она знала, что...
Как быть хорошим руководителем — советы начинающему начальнику
Стать хорошим руководителем — задача, которая особенно актуальна для начинающего руководителя. Здесь недостаточно формально занять должность. Без специальных знаний и прокачки личных навыков, новая должность может обернуться стрессом, горечью обид и разочарованием. Начинающие руководители часто сталкиваются с проблемами с подчинением. Отсутствие опыта приводит к ошибкам во взаимодействиях с подчинёнными, из-за которых их никто не воспринимает, как начальников. Их не уважают, их не слушаются, игнорируют их указания...
25,4 тыс читали · 5 лет назад
Как становятся руководителями
В этот раз мы поговорим о том, кто может быть руководителем. О том, какие требуются качества для того, чтобы руководить людьми. И про то, как воспитать их в себе. Разберемся в алгоритме работы руководителя. Затронем тему знаний, необходимых ему. И создадим своеобразный навигатор по инструментам, которые вы сможете потом использовать. Каждый год в спортивные секции и школы приходят новые ученики. Они занимаются все вместе, осваивая основы. Потом некоторые начинают побеждать на соревнованиях и отрываться от остальных...
ТОП-9 Курсов обучения руководителей: как руководить людьми?
Привет, с вами Ралина! Недавно за ужином болтала с подругой Аленой – недавно она была обычным маркетологом, писала тексты, запускала рекламу. А теперь она… руководит отделом. Команда, дедлайны, бюджеты – всё как полагается. «Сначала это был просто ужас, – призналась она. – Ощущение, что ты дирижёр, а оркестр играет кто во что горазд. Всё горит, кто-то не справляется, а я вообще не понимаю, за что хвататься». В итоге она записалась на дистанционные курсы для руководителей. И – о чудо – через пару месяцев не просто врубилась, что к чему, а начала реально управлять процессами...