«Откуда же взять компетенции, чтобы заполнить профиль должности»? Делюсь, как я обычно это делаю)) Начну с того, что у каждого эйчара или консультанта имеются собственные «любимые» инструменты, которыми они пользуются для создания модели компетенций. Я обычно использую анализ критических инцидентов, библиотеку компетенций и метод репертуарных решеток. Независимо от того какой подход вы используете, прежде чем приступить к проекту, я рекомендую делать следующее: 1. Создать рабочую группу. Если...

Продолжим эту тему одним из методов, который использую. Это метод критических инцидентов - интервью, цель которого изучить нестандартные события, с которыми сталкиваются сотрудники в своей работе. Метод позволяет изучить личностные особенности, установки сотрудников, их знания и навыки при моделировании компетенций. ⠀ Кого приглашаем на интервью? 1. Сотрудников одной должности, на которую составляется модель компетенций (не менее 25 % от их общего числа). 2. Сотрудников, которые проработали в компании год...