Бывает, что люди начинают бизнес вместе, но со временем решают прекратить сотрудничество: партнеры по-разному представляют развитие компании или кто-то один решает сменить сферу. Как разделить дела с партнером, если пути разошлись, объясняет Дмитрий Гриц — адвокат, эксперт по бизнес-партнерствам, автор технологии «Партнерская сессия». Почему обсуждать выход нужно, когда всё хорошо Составить план выхода из бизнеса лучше в начале партнерства. Можно спокойно обговорить детали, которые сложно обсудить конструктивно, если сотрудничество уже на грани распада...

Самое плохое партнерство – то, которое создано из-за страха. Человек надеется, что совладелец будет «надежным плечом» или «жилеткой». Но, если проект станет успешным, такая поддержка окажется не нужна. То, что послужило основой для создания партнерства, исчезнет.С моей точки зрения, нужно всегда настраиваться на долгосрочное партнерство. Чтобы оно было эффективным и успешным, нужно глубочайшее взаимопонимание. Но так бывает не всегда.Мой опытЯ расходился с несколькими партнерами и всегда по разным причинам...