Как расставить приоритеты в команде разработки?
Я очень завидую тем, кто может себе позволить роскошь работать над одним проектом. В этом случае прекрасно работают инструменты Agile: Scrum, Kanban. Руководителям таких проектов приходится приоритезировать задачи, относящиеся к одному проекту, с основной целью - уложиться в ограничения проекта. Однако, судя по общению с IT директорами, вижу, что в подавляющем большинстве организаций, ситуация в IT подразделениях очень похожа на ту, что у меня. А именно, имеется крайне ограниченное по своим ресурсам...