Я очень завидую тем, кто может себе позволить роскошь работать над одним проектом. В этом случае прекрасно работают инструменты Agile: Scrum, Kanban. Руководителям таких проектов приходится приоритезировать задачи, относящиеся к одному проекту, с основной целью - уложиться в ограничения проекта. Однако, судя по общению с IT директорами, вижу, что в подавляющем большинстве организаций, ситуация в IT подразделениях очень похожа на ту, что у меня. А именно, имеется крайне ограниченное по своим ресурсам...

Сотрудники не видят 90% управленческих задач. Поэтому не знают, что их ждет на должности руководителя. И не могут задать нужные вопросы сразу. Это приводит к недопониманию, неправильно расставленным приоритетам и сорванным срокам. Такие руководители набирают опыт через боль и страдания.  Перед тем как вступить в должность, задайте своему руководителю 10 вопросов. 1. Какие ближайшие цели стоят перед вами, как перед новым руководителем? Узнайте, какие первые шаги вы должны сделать по мнению руководителя...