Канбан (Kanban) – метод визуализации информационных потоков, используемый в системах организации производства и снабжения. Первоначально, популяризацию получил метод при котором рабочие снимали бирки с деталей и отправляли на предыдущий этап производства, чтобы восполнить строго использованное количество деталей и комплектующих. Соответственно, в предыдущем процессе изготавливалось строго именно то количество деталей, которое использовал последующий этап производства. К деталям прикреплялись бирки и процесс повторялся. Позже, с развитием метода и повышением частоты обращения, нашли свое применение карточки, в которых использовались наборы рассчитанные под наибольшее время цикла...

Идея простая: держим на линии ровно столько тары, сколько нужно на время пополнения плюс небольшой буфер. Считаем карточки, клеим QR, запускаем маршрут пополнения. Всё. Время пополнения — не путь от склада до линии, а «сквозное»: заявка → сбор → доставка → приемка → доступно к работе. Карточки = округл вверх [ Расход × (Время пополнения + Буфер) ÷ Вместимость тары ] Если считаем в днях: N = ОКРУГЛВВЕРХ( Расход_в_день × (Лидтайм_в_днях + Буфер_в_днях) ÷ Вместимость_тары ) Если в часах — то же самое, только расход в час и лидтайм в часах...