Представьте ситуацию. Две компании получили одинаковую прибыль — 500 000 ₽. Можно ли сказать, что они работают одинаково эффективно? Нет. Если первая компания потратила 2 млн ₽, а вторая — 10 млн ₽, результаты будут совершенно разными. Именно поэтому предприниматели рассчитывают не только прибыль, но и рентабельность. Базовая формула выглядит просто: Рентабельность = Прибыль ÷ Затраты × 100% Например: Расчёт: 500 000 ÷ 2 000 000 × 100% = 25% Это означает, что каждый вложенный рубль принёс 25 копеек прибыли...

Направление даёт оборот. И незаметно забирает прибыль у всего бизнеса. Оно загружает команду, занимает оборудование, требует внимания сильных сотрудников и создаёт ощущение масштаба. Закрыть страшно: исчезнет часть выручки. Оставить — тоже дорого. Главная ошибка здесь — смотреть только на общий финансовый результат и распределённые расходы. Что разберём: Посчитаем реальный вклад направления, устранимые затраты, загрузку дефицитных ресурсов и сценарий «что изменится, если его убрать». Решение о закрытии нельзя принимать по одной строке прибыли...