Сильный сотрудник может приносить компании большой результат. Закрывать сложные задачи. Быстро находить решения. Брать на себя больше ответственности, чем остальные. Но иногда вместе с этим он: • спорит с руководителем на глазах у команды; • обесценивает коллег; • игнорирует договорённости; • болезненно реагирует на обратную связь; • создаёт напряжение в коллективе. И тогда перед руководителем появляется сложный выбор: терпеть его поведение ради результата или расставаться с ценным специалистом? На самом деле начинать нужно не с увольнения и не с попыток «перевоспитать» человека...

Первое что нужно понять: AI-ассистент — это не Google, которому задаёшь запрос и получаешь ссылку. И не автопилот, которому говоришь «лети туда» и идёшь спать. Правильная аналогия — это опытный джун с хорошим вкусом, который делает всё что вы скажете, но не читает мысли. Он не знает контекст вашего проекта если вы его не дали. Не знает ваш стиль если вы его не описали. Не знает что «не то» если вы не сказали что именно не так. Это меняет всё в том, как нужно формулировать задачи. AI-ассистент в дизайне используется в четырёх принципиально разных режимах — и каждый требует своего подхода...