Чтобы проводить совещания с сотрудниками и вовлекать в дискуссию, находить новые возможности и решать сложные задачи — попробуй метод «6 шляп мышления». В подкасте «Потом доделаю» мы общаемся с руководителями компаний, проджект-менеджерами и другими крутыми специалистами — об опыте и лайфхаках управления проектами, командой и процессами. Частенько спикеры делятся фишками и методами, которые помогают в работе. Основательница AIBY Оля Осокина рассказала нам о методе «Шесть шляп мышления», который использует...

Я думал, это все умеют… Один из моих клиентов обратился ко мне с просьбой: научить его правильно проводить совещания. Для меня эта просьба была несколько неожиданной, поскольку мы с ним занимались, в основном, созданием системы нематериальной мотивации его сотрудников. Однако, однажды ему довелось присутствовать на одном из стандартных совещаний, которые я проводил, ещё будучи топ-менеджером. И это совещание очень ему запомнилось. «Хочу научиться так же!»- заявил он. Желание клиента = закон, и мы начали работу. Как же он проводил свои совещания? Вроде бы всё «по уму»: совещания заранее планировались...