Совещания — важная часть рабочего процесса. Но часто приходится участвовать в бесполезных, отнимающих драгоценное время и не приносящих никакого результата рабочих собраниях. Потому многие сотрудники считают совещания пустой тратой времени. Но это не так. Совещания — мощный инструмент, который может и должен приносить пользу и ощутимый результат. Делимся с вами рецептами успеха, как провести эффективное совещание, чтобы руководство и сотрудники были довольны. Почему совещания бывают неудачными Многие опытные руководители совершают одни и те же ошибки при планировании и проведении совещаний...

Я думал, это все умеют… Один из моих клиентов обратился ко мне с просьбой: научить его правильно проводить совещания. Для меня эта просьба была несколько неожиданной, поскольку мы с ним занимались, в основном, созданием системы нематериальной мотивации его сотрудников. Однако, однажды ему довелось присутствовать на одном из стандартных совещаний, которые я проводил, ещё будучи топ-менеджером. И это совещание очень ему запомнилось. «Хочу научиться так же!»- заявил он. Желание клиента = закон, и мы начали работу. Как же он проводил свои совещания? Вроде бы всё «по уму»: совещания заранее планировались...