В этой статье поделюсь эффективными правилами рабочей встречи и подробно расскажу об общих собраниях персонала. Почему общие собрания должны стать регулярными? Разберёмся также, можно ли делегировать их проведение исполнительному директору и, главное, о чём говорить на собраниях, чтобы они повышали продуктивность сотрудников, а не были для них скучной обязаловкой. В компании «Visotsky Consulting» общие собрания персонала проводятся еженедельно. Я рекомендую внедрять такой подход всем нашим клиентам и коллегам-предпринимателям...

Всем знакомы эти скучные планерки. Бесконечные созвоны, которые ни к чему не ведут, одно переливание из пустого в порожнее. Они не нравятся ни руководителю, ни подчиненным, но из недели в неделю повторяются - кажется, мы навечно застряли в этом колесе сансары. Неужели совещания не могут быть эффективными? В конце концов, это такой же производственный процесс, значит, и его можно оптимизировать. Вот несколько советов, как это можно сделать: 1) Не проводите собрания для галочки Первое и главное - не стоит делать собрания регулярной повинностью, плотно встроенной в рабочий график сотрудников...