Знаете, что может быть хуже, чем утром унылого понедельника открыть расписание и обнаружить, что весь день забит встречами? Увидеть, что первые три часа посвящены «сеансу мозгового штурма», на который приглашена половина компании, а твой коллега наверняка во что бы то ни стало начнет проталкивать свои идеи. Звучит знакомо? Уж мне-то точно. Но что делать? Следует ли нам с этим смириться, или мы можем изменить что-то заранее? Поскольку встречи отнимают много нашего времени, внимания и сил, важно делать их максимально продуктивными и эффективными...

По мере роста компании становится все труднее коммуницировать с персоналом. Раньше можно было решить любые проблемы один на один с заместителем или менеджером, теперь нужно собирать совещание из руководителей отделов и ключевых сотрудников. Без таких встреч обойтись нельзя – надо собираться, совещаться и решать важные стратегические вопросы по развитию компании. Беда в том, что большинство встреч проводится не эффективно – после них у персонала остаются вопросы и нет четкого понимания, что же делать дальше...