Почему многие сотрудники не любят ходить на собрания, а многие руководители не любят их проводить? Все объясняется достаточно просто – этот инструмент управления используется некорректно, что не дает эффективного результата, а только разочаровывает обе стороны. Чтобы собрания были эффективны нужно немного дисциплины + понимание цели + активное включение сотрудников. Итак, как этого достич?! Ниже пошаговый рецепт: 1) Знать и понимать зачем вы назначаете собрание, какую цель преследуете. Задайте себе вопрос, что в конечном счете вы хотите получить, какой итог собрания вас устроит...

Часто я слышу от руководителей клиник, что организовать собрание - очень сложно. Это касается и конференций врачей и собраний сотрудников подразделений, а уж про общие собрания коллектива и говорить нечего! ⠀ А еще часто руководители говорят, что собраться всем - это полбеды...