Почему многие сотрудники не любят ходить на собрания, а многие руководители не любят их проводить? Все объясняется достаточно просто – этот инструмент управления используется некорректно, что не дает эффективного результата, а только разочаровывает обе стороны. Чтобы собрания были эффективны нужно немного дисциплины + понимание цели + активное включение сотрудников. Итак, как этого достич?! Ниже пошаговый рецепт: 1) Знать и понимать зачем вы назначаете собрание, какую цель преследуете. Задайте себе вопрос, что в конечном счете вы хотите получить, какой итог собрания вас устроит...

Представьте:  Вы собираете команду — разумных, взрослых, ответственных людей.  Вы уверены, что они здесь, чтобы слушать, думать, обсуждать.  Но вот вы начинаете говорить — и замечаете: один уткнулся в телефон, другой что-то шепчет соседу, третий задумчиво рисует в блокноте. Вы говорите — а вас не слышат.  Почему так происходит? ✅Нет ритуала включения.  Люди действуют по привычке, а привычка — как автоматизм.  Если вы не задаете четкий ритм и структуру встречи, они не понимают, что пора переключиться...