Всем знакомы эти скучные планерки. Бесконечные созвоны, которые ни к чему не ведут, одно переливание из пустого в порожнее. Они не нравятся ни руководителю, ни подчиненным, но из недели в неделю повторяются - кажется, мы навечно застряли в этом колесе сансары. Неужели совещания не могут быть эффективными? В конце концов, это такой же производственный процесс, значит, и его можно оптимизировать. Вот несколько советов, как это можно сделать: 1) Не проводите собрания для галочки Первое и главное - не стоит делать собрания регулярной повинностью, плотно встроенной в рабочий график сотрудников...

Индивидуальные встречи с подчиненными — ключ к развитию доверия и вовлеченности в команде. Узнайте, как правильно организовать такие встречи, чтобы они стали источником вдохновения и поддержки для ваших сотрудников. В этом руководстве вы найдете практические советы, шаблоны и вопросы, которые помогут сделать каждую встречу по-настоящему содержательной. Любите вы их или ненавидите, но собрания заставляют мир бизнеса двигаться вперед. Они помогают нам общаться, решать проблемы, проводить мозговые...