У некоторых вопрос, вынесенный в заголовок, вызовет недоумение. Разве так сложно сделать это? Если у тебя есть цели и задачи, быстренько набросай план исполнения — и вперед! А потом оказывается, что существующий план начинает буксовать на первых же стадиях исполнения. Кто исполнитель задач? Какие инструменты и материалы необходимо использовать? Если приходится задействовать исполнителей, занятых на других проектах, то как это повлияет на сроки их исполнения? Кто будет оценивать конечный результат...

Цель — это идеальный образ ожидаемого результата. Руководитель, умеющий мастерски формулировать цели, имеет преимущества, потому что правильные цели ведут к понятным, последовательным постановкам задач для достижения результатов.  Универсальной техники для постановки целей не существует. Мы живем в сложно структурированном мире с огромным разнообразием форм деятельности. Поэтому необходимо постоянно анализировать и оценивать, что именно подходит в конкретный период развития или роста компании.  В начале моей карьеры самой распространённой техникой постановки целей была SMART...