2,4K подписчиков
Раздавать указания, объяснять идеи, доказывать необходимость того или иного действия надо убедительно. А для этого руководителю следует правильно управлять голосом и его силой, а также иметь четкую дикцию. Молодые руководители часто не придают этому факту значения, а потом удивляются, почему подчиненные их не услышали, не поняли или поняли превратно, а в итоге не исполнили указания. Другие же начальники понимают, что голос, которым отдано распоряжение, играет важную роль. Но пользуются им неправильно...
4 года назад
157 подписчиков
Листовки – ёмкий раздаточный материал. Текст с призывом размещается на небольшом отрезке бумаги. В нём сообщается об аукционном предложении, открытие, новшествах отдельного магазина или торговые марки. Есть обманчивое мнение о том, что раздача материалов (листовок) в Туле является одним из самых не результативных методов рекламного продвижения. Но только профессионалы своего дела расскажут вам обо всех нюансах, особенностях, которые помогут вам избежать подводных камней на каждом этапе лифлетинга...
4 года назад
1 подписчик
Волшебные звездюли🌟 (18+)

Сегодня расскажу про один из наиболее эффективных приемов, который должен быть в арсенале зрелого управленца, и особенно собственника.

Срываются дэдлайны? Команда перестала достигать запланированных результатов? Кто-то не может с кем-то договориться?

Есть очень эффективный, проверенный временем прием — публично раздать звездюлей 😁

Можно исследовать в каком месте процесс буксует, проводить «one-to-one» и корректирующие митинги, но если момент упущен, то таким способом будет сложно и долго починить команду.

Звездюли отлично фокусируют на результат и сплочают коллектив. У тех, кто не мог договориться, появляется осязаемая угроза получить добавку, если договориться не получиться.

Главный совет: используйте только в случае КРАЙНЕЙ необходимости, когда другие приемы не дали результата.

Как правильно раздавать звездюли? Есть две эмоции, на которые можно воздействовать:

1. Вызвать страх: перейти на эмоции, крик, употреблять нецензурную лексику, угрожать увольнением и тому подобное — крайне не рекомендую, так как в этом случае вы покажете свою слабость как руководителя.

2. Вызвать чувство вины: более эмоционально чем обычно, но не переходя на крик и нецензурную лексику публично пристыдить команду. Выстроить картину, где действия или бездействие ведёт к потерям бизнеса. Например, «вы понимаете, что своими действиями сейчас привели к тому что мы потеряли Х миллионов рублей? Кто за это должен заплатить?»

Важный шаг после раздачи — системно полечить процесс управления, который приводит к необходимости применения грубой силы.

Ставьте 🔥, делитесь в чатах, так я пойму что материал полезен🥹

#мочить
2 года назад