К любителям совещаний стоит относиться с не меньшей опаской, чем к прокаженным. Тем не менее без собраний никак не обойтись, увы. 1. Большинство совещаний только затягивают работу и вредят делу Если ты все же хочешь добиться результата, созывай подчиненных как можно реже, а собрания делай максимально короткими. Неплохой вариант — проводить их стоя. Без мягкого кресла под мягким местом все захотят поскорее покончить с кредиторами и разойтись по своим кабинетам. Ну или хотя бы по машинам, чтобы отвезти тела этих кредиторов в лес...

Мы ненавидим совещания. И этому есть логичные объяснения – они захламляют наше время, мешают выполнять работу в срок и воспринимаются как пустая трата времени. Существует огромное количество советов по правильному и продуктивному проведению совещаний, но применимы ли они в реальности? Возможно ли сделать совещания более эффективными без вреда для расписания? Пол Акстелл, проработавший 35 лет персональным консультантом по эффективности, утверждает, что проблема совещаний касается практически всех менеджеров, с которыми ему доводилось работать...