Современные инструменты и практики Работу компании сложно представить без собраний и совещаний. Считается, что такой вид взаимодействия позволяет: Однако насколько это утверждение соответствует действительности? Согласно данным опроса Verizon, более 90% сотрудников во время собраний сосредоточены на посторонних вещах, а 70% - занимаются другой работой. И значит, время тратится впустую. Чем заменить неэффективные совещания? Низкая вовлеченность персонала в работу во время собраний – не повод отказаться от них полностью, но повод – пересмотреть подход к организации и проведению...

Почему многие сотрудники не любят ходить на собрания, а многие руководители не любят их проводить? Все объясняется достаточно просто – этот инструмент управления используется некорректно, что не дает эффективного результата, а только разочаровывает обе стороны. Чтобы собрания были эффективны нужно немного дисциплины + понимание цели + активное включение сотрудников. Итак, как этого достич?! Ниже пошаговый рецепт: 1) Знать и понимать зачем вы назначаете собрание, какую цель преследуете. Задайте себе вопрос, что в конечном счете вы хотите получить, какой итог собрания вас устроит...

Введение, или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений Начнём с главного: что такое открытые вопросы и почему они являются сильным инструментом? Это особый тип вопросов, на которые невозможно ответить просто «да» или «нет». Они требуют развёрнутого ответа. С грамматической точки зрения – они начинаются с какого‑то вопросительного слова: «как», «сколько», «почему», «когда», «о чём» и так далее. А раз они требуют развёрнутого ответа – значит, задействуют мыслительный ресурс, побуждают к мыслительной деятельности...

"Хорошие собрания всегда планируются. Плохие - случаются неожиданно!" До принятия решения о проведении собрания нужно задать себе вопрос. ЗАЧЕМ я хочу провести это собрание? Собрание не должно проводиться ради самого факта его проведения или потому, что «так положено» или «потому что так было всегда». Руководитель должен быть готов начать дискуссию по каждому из указанных в повестке пунктов, следуя оговоренным правилам. Вместе с тем руководитель должен заранее для себя определить, действительно...