Бывают проекты, которые выжимают все соки и влекут за собой кучу косяков, негатива и желание пропасть с радаров. Заказчики названивают и спрашивают, как дела, сотрудники не понимают что, когда и как делать. Владелец компании не знает, что вообще происходит с проектом и почему все сроки горят. Чаще всего дело не в том, что команда плохо работает или заказчик неадекватный, а в том, что работа неправильно спланирована и никак не контролируется. Хотя с помощью разных инструментов можно контролировать даже самые сложные проекты...

Уважаемый руководитель! Каждое утро, открывая глаза и потягиваясь в кровати, вы наверняка задаетесь ленивой мыслью: "Эх, было бы неплохо ещё поспать". Но работа ждёт! И мозг, ещё сонный, уже начинает ворочать мыслями: "Что предстоит сделать сегодня? Какие задачи ждут моё внимание? Как распланировать дела так, чтобы успеть всё в срок?" В должности руководителя на вас возложен груз ответственности за результаты работы всего отдела. Вы обязаны не просто отдавать указания подчинённым, но и чётко планировать их труд, распределять задачи по приоритетам...