Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Делегирование Как правильно делегировать? «Просто попросить человека сделать что-то вместо вас» - так многие понимают делегирование. И, казалось бы, ну что тут сложного? Но, к сожалению, есть немало подводных камней в таком, на первый взгляд простом, задании. 🔸Чёткое ТЗ. Чтобы другой человек выполнил задачу идеально, ему необходимо дать чёткое объяснение и пошаговую инструкцию. 🔸Делегировать правильным людям. Для этого необходимо знать психотипы своих сотрудников: кто-то будет ответственным исполнителем, а кто-то - отлично руководить людьми...