Делегирование – слово, которое может пугать своим звучанием, но на деле оно проще, чем кажется. Представьте себя капитаном корабля. Вы не можете в одиночку управлять всем: кто-то должен заниматься парусами, кто-то рулить, а кто-то - смотреть за припасами. Вместо того чтобы делать все самому, вы доверяете задачи своей команде. Вот именно это и есть делегирование: передача части своих обязанностей другому человеку или группе людей. Представьте себе директора большой компании. Он не может лично следить за каждым проектом и каждым сотрудником...

Привет, дорогие! давайте поговорим о том, как развить в себе навык делегирования! Ведь честно говоря, кто из нас не хотел бы сэкономить время и силы, поручив выполнение задач другим? Согласитесь, это круто! Делегирование – это искусство, друзья! И, как и всякое искусство, оно требует практики и постоянного совершенствования. Во-первых, для начала нам нужно осознать, что мы не супермены и не можем сами всё успеть и сделать. Все мы, конечно, склонны думать, что только мы сами справимся с работой лучше всех, но это путь в никуда, поверьте мне...