Об этом мечтают многие, но в реальности сталкивались единицы. Headhunting – редкое явление в рекрутменте и не всегда успешное. Разберем кого хантят, как и зачем. Для некоторых сотрудников стать объектом хантинга – мечта и самоцель. Кто-то вообще никогда с этим не сталкивался, но гордо заявляет, что «было». Сами рекрутеры не всегда знают как это делается и путают прямой поиск с хантингом. Руководители мечтают «схантить» специалиста у конкурента, благодаря которому компания сразу за один день выйдет из кризиса, но понятия не имеют кто это должен делать...

Как правильно схантить сотрудника? Я думаю, что каждый знаком с этим понятием. Хантинг - тема спорная. Кто-то говорит, что это не экологично, там карма может пострадать. Кто-то считает, что если сотрудника переманить, то и его кто-то может переманить, а кто-то пользуется данным инструментом и получает хороший результат. Тут нужно сразу понимать, что «схантить» ТОПового сотрудника, из хорошо работающей компании, практически невозможно. Потому что, если он действительно ТОП и компания хорошая, то он там очень хорошо зарабатывает и у него точно нет необходимости менять работу...