Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Поверьте, делегирование – это великая штука. Я это проверила на своём опыте, когда научилась правильно делегировать. Потому что у делегирования очень широкие возможности как для того, кто делегирует, так и для того, кому делегируют, ну и для самого бизнеса в целом. В этой статье я расскажу вам, что такое делегирование на самом деле, и дам пошаговый алгоритм “Как делегировать в работе.” Делегирование – что это? Очень часто делегирование путают с постановкой задач, но это разные вещи. Постановка задачи...

Что такое делегирование и зачем нужно? Как нужно делегировать, чтобы добиться большей эффективности работы? Об этом вы узнаете в сегодняшней статье.