Проекты с детально проработанными графиками завершаются успешно на 28% чаще, чем проекты без чёткого временного планирования — такие данные приводят исследования PMI. Казалось бы, вывод однозначный: составляй подробный план и всё будет хорошо. Только практикующие менеджеры говорят другое. «Делать детальный план-график на всю длительность проекта сложно, а зачастую и вредно», — пишет практикующий PM на Habr, объясняя это просто: на старте слишком много неопределённости, а в ходе проекта многое меняется. Детальный план на полгода вперёд превращается в «мёртвый документ» уже через две недели. Проблема не в планировании...

— Не строй этот мост. Голос был тихим, хриплым, словно его обладатель глотал битое стекло и песок. Он прозвучал неожиданно, разрезая тишину кабинета, в которой ещё мгновение назад витал запах дорогого табака, кожаных кресел и холодного пота, выступившего на лбу Глеба Викторовича после разноса, который он только что устроил своим топ-менеджерам. Сделка по слиянию с западным концерном, выстраданная полгода, оплаченная бессонными ночами и миллионными взятками мелким чиновникам, рухнула в одночасье...