Как показывает практика, многие клиенты знают себестоимость своего продукта, делают наценку, но все равно почему-то не выходят на планируемый оборот и профит. Когда начинаешь разбираться, то оказывается, что в себестоимость включили не все затраты и посчитали ее неверно. Себестоимость — это затраты, связанные со всеми необходимым для оказания услуг или выполнения работ. Этот показатель является обязательной составляющей управленческого учета. На основании размера себестоимости принимаются решения, касающиеся ценообразования, рентабельности компании и прибыль...

Мой знакомый Саша делал на Вайлдберриз 20 млн оборота и считал себя успешным. Валовая прибыль — 2 млн, и то до вычета рекламы. Когда я разобрал его цифры, оказалось: он никогда не считал реальную себестоимость до закупки. Просто брал цену у поставщика и прибавлял «сколько хочу заработать». Это не экономика — это лотерея. Себестоимость — не цена закупки. Это первое, что нужно понять. Большинство новичков считают так: купил за 300 рублей, продал за 1000 — заработал 700. На деле, после всех расходов, остаётся 150-200 рублей, а иногда и в минус...