Как управлять затратами? Для этого нам нужно их классифицировать. Выделяют затраты: 1️⃣ По отношению к продукту: ✓ Прямые затраты – сырье и материалы, производственные услуги, стоимость полуфабрикатов и т.д. Их стоимость мы можем посчитать в себестоимости единицы продукции прямым методом. ✓ Косвенные (накладные) – чтобы посчитать их, необходима база для распределения. 2️⃣ По отношению к выручке: ✓ Переменные – зависят от выручки. Например, если вы продали товар и должны доставить его покупателю, переменными затратами станут стоимость товара (спишете со склада при реализации) и расходы на доставку. ✓ Постоянные – зависят незначительно или вообще не зависят от выручки (расходы на аренду и содержание склада, зарплата бухгалтерам и т.д.) Ещё один важный показатель, без которого не обойтись при учёте доходов и расходов, – маржинальная прибыль. Для ее определения нужно вычесть из выручки переменные расходы (относящиеся к реализованной продукции). Для определения себестоимости учитываются прямые переменные затраты. А остальные расходы нужно списать, когда они возникают, в уменьшение выручки. Такой способ расчета прибыли в управленческом учёте называют методом Директ-Костинг. С помощью него определяется взаимосвязь между затратами, прибылью и объемом производства. Воспользуйтесь методом и увидите, как меняется прибыль при изменении прямых расходов, структуры отгруженной продукции и каждой статьи затрат. А если есть сомнения в правильности расчетов, ставьте «+» в комментариях и мы запишем вас на стратегическую сессию