Генеральный директор: «Вы хотите 5 миллионов на автоматизацию. Отлично. Какую конкретную прибыль я увижу через полгода и в каких отчётах?» Главный инженер: «Ну... мы сократим время наладки на 20%, улучшим качество...» Генеральный директор: «Не „ну“. В рублях. Срок окупаемости. Или следующий вопрос». Этот диалог происходит на тысячах предприятий. Проваливаются не проекты, а их экономическое обоснование. Если вы не можете перевести преимущества автоматизации на язык прибыли и убытков - бюджета вам не видать...