Рано или поздно, в жизни каждого сотрудника наступает момент, когда он приходит к своему руководителю и, потупив взгляд в пол, угрюмо но решительно заявляет: «Я ухожу». Существуют разные типы увольняющихся сотрудников. Первый тип - кто демотивирован финансово. Предположим, что сотруднику достаточно давно не пересматривали зарплату. Человек набрался опыта, поработал над навыками, оценил рынок труда и пришел к выводу, что его недооценивают. Как удержать сотрудника? Здесь все достаточно просто. Всегда существует примерно 30% разброс от средней з/п...

Увольнение — это всегда стресс, и для сотрудника, и для руководителя, и для всей команды. Но если убрать эмоциональный туман, это всего лишь переворачивание страницы. У организации начинается новая жизнь с другим сотрудником, у человека — новый этап биографии. Конечно, это прощание редко проходит без боли: тут всплывают старые травмы, чувство брошенности, обиды. Но важно отделять событие от чувств (как в этом тексте я уже писала: событие — это факт, чувства — это интерпретация). Философы-стоики учили: «Не мы властны над внешними событиями, но мы властны над тем, как к ним относимся»...