Один из самых частых запросов на тренингах с управленцами – научиться контролировать. И, вроде бы, на первый взгляд, всё просто – есть задачи и есть контроль их выполнение. Но, здесь, главное найти баланс и не погрузиться в гиперконтроль и бесконтрольность. Чтобы избежать таких ошибок в работе, нужно понимать какие виды контроля, к какому сотруднику вы должны применять. И здесь есть свои реперные точки, напрямую взаимосвязанные с компетенциями, и мотивацией сотрудников, которым ставится задача. 1 точка: Принятие задачи...