Многие руководители сталкиваются с дилеммой: быть мягким и любимым или жёстким и результативным. Вы стремитесь создать приятную атмосферу в коллективе, но подчас ваши сотрудники не воспринимают вас всерьёз, и это сказывается на исполнении задач и достижении целей. Вы чувствуете, что ваша мягкость мешает установлению дисциплины и эффективности. Представьте, что управление — это как управление своим телом. Тело может лежать или бежать — это крайности, полярности. Но между этими крайностями есть множество других действий: тело может лежать, двигать ногами, сидеть, стоять, ходить...

Нам же хочется с командой по-хорошему? А что как результат получают слишком мягкие управленцы? Из практики клиентов и своей личной собрала самые простые ошибки «мягких» и способы их решения. 1. Самые мягкие руководители – новички. Еще вчера вы были коллегами, а сегодня начальник и подчиненный. Страшно требовать, что о вас подумают? Или вы недавно зашли на должность, но продолжаете работать руками, как специалист. Решение: Вы больше не специалист и коллега. Руководитель работает головой. Каждый раз, когда руки тянутся «сделаю сам», говорите себе твердое нет...