Только 30% семейных бизнесов переживают смену первого поколения. До третьего доживают 12%. Проблема не в преемниках, а в том, что передавать нечего. Нет системы, которая работает без основателя. Разберем, как подготовить бизнес к передаче и не потерять то, что строили годами. Передача детям. Самый эмоциональный вариант. Главная проблема, размытая граница между семьей и работой. Родитель не может объективно оценить ребенка как управленца. Конфликты из офиса переносятся за обеденный стол. Выход - партнерское соглашение...