Текущий контроль — это форма контроля, которая осуществляется в процессе выполнения работ или оказания услуг. Он направлен на своевременное выявление отклонений от плана и коррекцию действий для достижения поставленных целей. Текущий контроль позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы и предотвращать возможные ошибки. Функция кадового контролинга состоит в координации, 1 реактивации, 2 интеграции, 3 материализации, 4 и рационализма, 5 дезинтеграции. Кадровый контролинг — это управленческая функция, направленная на оптимизацию использования человеческих ресурсов в организации. Основные функции кадрового контролинга включают: Координация — обеспечение согласованности действий различных подразделений и сотрудников для достижения общих целей. Интеграция — объединение различных элементов управления персоналом в единую систему для повышения эффективности работы. Рационализация — поиск способов оптимизации процессов управления персоналом, повышение производительности труда и снижение затрат. Варианты "реактивация", "материализация" и "дезинтеграция" не являются функциями кадрового контролинга. Группами инструментов создания эффективного обзора тайм-менеджменте является 1 хроной карты 2 майнинг, менеджмент или представление информации в форме, интеллект карт, май-майб. 3. Двухмерные графики-4 контрольные списки. Группы инструментов для создания эффективного обзора в тайм-менеджменте включают: Хронокарты — инструменты для визуализации временных затрат на выполнение различных задач. Майнд-карты — диаграммы связей, помогающие структурировать информацию и идеи. Двухмерные графики — визуализация данных, например, диаграмма Ганта для планирования проектов. Контрольные списки — списки задач, которые помогают отслеживать прогресс и завершать дела. Термин "май-майб" не является общепринятым инструментом тайм-менеджмента. Приказы начальника относятся к ... методам управления. Заполни пропуск: вариант:1 организационно-административным 2 управленческой деятельности 3 экономическим-4 стратегическим-5 социально-психологическим. Заполненный пропуск: организационно-административным. Приказы начальника относятся к организационно-административным методам управления. Эти методы основаны на властных полномочиях руководителя и включают в себя директивы, распоряжения, инструкции и другие формы обязательных указаний. В деятельности гостиничных предприятий при поселении гостей целесообразно учитывать варианты социально-экономические положения в обществе 2-национальный признак 3, туристский опыт, 4 по возраст, образование. При поселении гостей в гостиничном предприятии целесообразно учитывать следующие факторы: Социально-экономическое положение — этот фактор важен для определения уровня комфорта и сервиса, который ожидает гость. Различные категории гостей могут предпочитать разные типы номеров и дополнительные услуги. Национальный признак — знание культурных особенностей и предпочтений гостей из разных стран поможет обеспечить индивидуальный подход и создать комфортные условия проживания. Туристский опыт — информация о том, насколько часто гость путешествует и какие места он уже посетил, может помочь предложить ему интересные маршруты и экскурсии. Возраст — возраст гостя влияет на его потребности и ожидания. Молодежь может предпочесть активные развлечения, тогда как пожилые люди ценят спокойствие и комфорт. Образование не всегда является значимым фактором при поселении гостей, так как оно не оказывает прямого влияния на требования к услугам гостиницы. Недостатком внутреннего рынка рабочей силы является 1 возможное разрушительное воздействие на коллектив за счёт деградации-2 отсутствие возможности для карьерного роста персонала-3 отсутствие мотивации персонала-4 низкая текучесть кадров. Недостатками внутреннего рынка рабочей силы могут быть: